5月16日，甘肅工程咨詢集團黨委書記、董事長張佩峰在出席集團公司總部黨員大會時強調，主動適應新形勢下集團管控新趨勢，努力建設一流總部，引領開創集團公司高質量發展新局面。
張佩峰指出，總部作為集團的“大腦”、“中樞”，必須構建“戰略管理、資源配置、高端經營、風險管控、服務支撐”五大核心功能體系，聚焦“五力”提升目標，建成“四型”總部。突出戰略管理引領力，精心編制“十五五”規劃，確保謀深謀實、上下貫通。強化資源配置統籌力，精準識別資源需求，精準配置資源要素，精準實施權責管理。提升高端經營競爭力，深化客戶結構升級、業務模式升級和品牌價值升級。增強風險管控穿透力，完善風險預警機制，創新監督方式，加強專項審計，強化結果運用。彰顯服務支撐凝聚力，實現管理思維向服務思維轉變、被動響應向主動賦能轉變、單兵突進向協同作戰轉變，切實將各部門鍛造成謀劃工作、推動落實、服務發展的先鋒隊。
張佩峰強調，建設一流總部，要以改革深化提升行動為抓手，統籌推進四項工作。提升組織效率，進一步優化組織體系、完善授權體系、強化流程再造，打造敏捷型總部。抓實人才培育，持續完善人才發展體系、有序推動崗級并行、優化總部人才結構，打造專業型總部。強化數字賦能，實現管理數字化、生產數字化、數字業務化，打造智慧型總部。堅持文化引領，凝聚“一盤棋”理念、涵養良好風尚、培育創新文化，打造價值型總部。
張佩峰要求，總部黨員干部要在政治建設上當標桿，做實干擔當的踐行者，鑄牢“根”與“魂”、把準“方”與“向”、突出“責”與“任”、嚴守“紀”與“規”。要在能力提升上當標桿，做改革攻堅的領跑者，持續提升戰略思維、改革攻堅、風險防控能力。要在作風建設上當標桿，做服務基層的示范者，深入貫徹中央八項規定精神，推動作風建設常態化長效化，發揚“務實”文化，擔當任事，善作善成。
（責任編輯：朱珂寧）
