4月28日，甘肅工程咨詢集團召開2025年一季度生產經營暨清收欠款工作會議，系統總結一季度生產經營和清收欠款工作成效，深入分析當前存在的問題，安排部署下一階段重點任務，并提出具體、明確的措施。集團公司總經理、董事陳一夫出席會議并講話，黨委委員、副總經理成少平主持會議，集團公司經理層成員參加。
會議傳達學習了全省經濟運行調度會議精神，通報集團公司一季度生產經營指標完成情況和應收賬款清欠情況，現場簽訂《2025年度業績考核目標責任書》《2025年度安全生產管理目標責任書》，各子公司作交流發言。
會議指出，一季度，集團積極應對行業調整、市場萎縮、資金短缺等挑戰，持續深化政企合作、央地合作，全力以赴拓展市場。同時，強化內部管理，扎實推進應收賬款清收，深化內部改革，優化業務布局，加大科研投入，各項工作取得顯著成效，順利實現“開門紅”。
會議強調，集團上下要準確把握當前形勢，堅定發展的信心和底氣，錨定二季度“雙過半”階段性目標。要強化市場開拓，堅持增量拓展與存量挖潛并重，“精準靶向”細分市場，加速向“城市運維服務商”轉型；要強化內部管理，持續推進應收賬款清收工作，嚴控成本支出，實現降本增效，提升管理效能；要強化創新驅動，提升技術實力，增強技術服務水平，加速推進傳統產業數智化轉型升級；要強化人才培養，尤其加大技術骨干和復合型人才培養力度，持續優化人才結構，打造高素質團隊；要拓展新業務板塊，強化資源整合，推動檢測業務提質擴面和業務布局優化調整；要加強合規管理，筑牢安全生產防線，提升風險防控能力，確保企業持續健康發展。
會議要求，集團各級要進一步理清工作思路，精準把握著力點和發力點，細化落實工作舉措，緊盯宏觀政策及資金導向，特別是國家和省上的化債清欠政策機遇，強化應收賬款清欠，持續鞏固穩中向好發展態勢，推動集團生產經營工作再上新臺階。
集團公司董事會秘書、總工程師、總建筑師，機關各部門負責人；各子公司董事長、總經理，經營和財務工作分管負責人參加。
（責任編輯：王威）
