開年以來，甘肅工程咨詢集團深入貫徹落實全省“三抓三促”行動推進會精神，聚焦貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示批示精神，聚焦黨中央重大決策部署、省委省政府和省政府國資委工作安排以及集團公司年度重點工作，不斷提高執行力，綜合運用各種措施不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務實抓落實、敢做善為抓落實。
抓市場開拓，推動夯實生產經營基礎。充分發揮集團高端經營作用，搶抓“七地一屏一通道”、新型城鎮化、城市更新等建設機遇，深化與省內各市州、行業主管部門、央地企事業單位的聯系互動，打造優質核心“客戶群，全面開啟市場拓展新征程。主動對接拜訪，建立重大客戶名單，制定個性化服務方案，春節前夕逐一聯系并發送《感謝信》，鞏固長期合作關系。主動拜訪有關行業廳局、地方政府和企事業單位，與省體育局、省公共資源交易中心、省引大入秦水資源利用中心，中鐵二十一局集團、重慶設計集團、省農墾集團、省公航旅集團、省公交建集團和敦煌市政府等開展座談交流，進一步拓展合作空間，實現共贏發展。加強戰略合作，集團公司與甘南州政府、省引大入秦水資源利用中心、中鐵二十一局集團、中核匯能有限公司、新華水利發電有限公司等簽署戰略合作框架協議。同時與省體育局、慶陽市政府、省農墾集團和敦煌市政府等達成深度戰略合作意向。各子公司與相關政府部門和企業簽訂戰略合作協議10余個，進一步夯實區域市場基礎。多方承攬項目，各子公司積極發揮專業特長、技術品牌和服務支撐優勢，深耕主責主業，優化市場布局，拓展業務領域，深化鞏固傳統業務市場，積極布局新業務市場，積極拓展省外市場，成功中標陜西、河北、內蒙古、寧夏等省外項目。
抓應收賬款清收，推動經營質效提升。將應收賬款清收作為年度重點攻堅工作，積極探索建立更加有效的清欠措施和路徑，下大力氣推動清收工作見實見效。截至3月底，子公司土木工程院應收賬款較年初下降6.13%，建設監理公司完成年度清收目標的17.1%。建立專門機構強化組織領導和調度，專門成立以集團公司黨委書記、董事長為組長，總經理為副組長的清欠工作領導小組，并設立領導小組辦公室，由集團公司總經理兼任辦公室主任，加強對清欠工作的組織領導和日常協調調度，專門召開欠款清收工作會議，對清欠工作進行安排部署。班子成員督促聯系加大清收力度，充分發揮集團公司領導班子成員協調推動作用，每個領導班子成員督促聯系2—3個市州轄區或省屬國有企業，支持協調、督促指導子公司開展欠款清收工作，有力保障清欠工作有序有效推進。靶向發力提升清收工作實效，全面梳理存量應收賬款現狀，找準清欠“突破口”“主攻點”，建立清欠目標任務清單，制定差異化催收策略，充分運用定期催收、協商調解、司法訴訟等手段全面開展清收，同時將全面清理與重點清收相結合，突出對三年以上長賬齡應收賬款清欠，降低資金長期占用風險。獎懲并舉倒逼清收責任壓實，正面激勵與約束倒逼并重，將清欠目標落實情況與子公司年度經營業績考核掛鉤，制定《年度應收賬款清欠工作方案》，對完成清欠目標的子公司及其負責人加大獎勵力度，對未完成的加大懲罰力度，子公司同步制定相關獎懲措施，傳導壓力與責任。
抓技術創新，推動加強技術進步。充分發揮集團公司技術與人才優勢，推動技術產業化應用取得長足進步。注重謀劃部署，對“十四五”以來集團公司與中科院蘭州“一院三所”和蘭州大學合作情況進行了詳細梳理，組織召開科研基礎設施與科研儀器接入甘肅省開放共享服務平臺工作座談會、“十五五”數字化專項規劃座談，對相關工作進行安排部署。加強對接交流，深化與行業主管部門的溝通，推動立項省級項目4項，獲得外部科研經費支持110多萬元。推動新技術應用，子公司水電設計院完成DeepSeek-R1大語言模型的私有化部署，深度融合BGE-M3多模態向量引擎及BGE-reranker-v2-m3智能排序算法，實現水利專業知識的精準治理與場景化應用突破。招標集團以數字化建設為抓手，攜手多家企業搭建數字化智能化采購平臺，建成甘肅智慧陽光采購靈臺縣分平臺，完成甘肅智慧陽光采購平臺AI大模型輔助評審系統（一期）研發。參與行業標準制定，子公司城鄉規劃院主編的甘24系列工程建設標準設計圖集《室外工程》，土木工程院聯合主編的《既有建筑幕墻安全性鑒定技術標準》《建筑耐火型門窗應用技術標準》順利通過審查，土木工程院主持申報的“資源化大宗利用煤矸石制備高活性綠色低碳膠凝材料技術成果轉化”項目立項。
（責任編輯：王威）
