12月15日，甘肅工程咨詢集團召開數(shù)字化建設專項工作會議。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張佩峰出席會議并講話，副總經(jīng)理、土木工程院董事長曹慶主持。
會議通報了《甘肅工程咨詢集團股份有限公司數(shù)字化建設三年行動實施方案》編制、數(shù)字化實施項目的征集情況。參會各子公司對數(shù)字化建設需求及申報的數(shù)字化實施項目作了交流發(fā)言。
張佩峰強調，數(shù)字化建設項目的實施要堅持圍繞一條主線，強化兩個突出，面向三個方向。就是要圍繞重要需求這條主線開展；突出數(shù)字化項目的投入產(chǎn)出比、突出業(yè)務需求與技術架構的統(tǒng)籌規(guī)劃；面向提高工作效率，面向規(guī)范管理體系及層級，面向統(tǒng)一數(shù)據(jù)底層和技術標準，推動數(shù)字化項目落地落實。
張佩峰要求，集團公司要統(tǒng)籌規(guī)劃，對各子公司的需求進行統(tǒng)一整合。各子公司要對現(xiàn)有系統(tǒng)與新建系統(tǒng)進行合理規(guī)劃，綜合權衡項目自主研發(fā)、委托開發(fā)、產(chǎn)品購買方式，逐步統(tǒng)一開發(fā)軟件、存儲方式等技術標準，注重軟件開發(fā)團隊管理與人才培養(yǎng)。數(shù)字化建設是一個循序漸進的長期過程，要堅定信心、常抓不懈。各子公司主要負責人要親自主抓，業(yè)務部門牽頭負責，做好成本管控，推進降本提質增效，奮力為集團公司高質量發(fā)展貢獻力量。
曹慶在會議總結時指出，各子公司要充分認識數(shù)字化建設的重要性，明確各子公司的實施主體地位；明確數(shù)字化建設項目近期、中期、遠期目標,分步驟、分階段實施；數(shù)字化項目實施要考慮局部與整體相結合，市場與業(yè)務相結合，真正做到提質增效。
集團公司人力資源部、財務資金部、市場運營部、科技質量安全部負責人，各子公司相關負責人參加。
(責任編輯：楊 虹)
